Как балансировать между эмоциями и рацио в бизнесе?

Учебный модуль для HR-специалистов

Как преодолеть трудности на пути к развитию компании, прислушиваться к собственной интуиции и сохранять здоровый баланс между «рацио» и «эмоцио», а еще как проводить собеседования с кандидатами и максимально раскрывать потенциал каждого из сотрудников компании. Эти все навыки получали участники программы MA in Human Resources and Organizational Development во время 4-го учебного модуля.

«Большинство владельцев бизнеса - идейные, харизматичные и нацелены на результат люди. HR должен дополнить профиль владельца. Это непростая задача, потому что хотя специалист по управлению персоналом должен быть вторым человеком в компании после владельца, в наших реалиях не всегда так. Это становится препятствием для полноценного развития компании. Поэтому HR специалисту необходимы навыки в производстве изменений », - считает Михаил Винницкий, который в рамках модуля читал курс «Бизнес как система». Несколько тезисов от преподавателя:

Быстрые победы - это один из ключевых элементов для достижения изменений в компании.

Чем больше времени уделяешь на конкретное изменение, тем меньше результат.

Советую прочитать книгу Daniel H. Pink «To Sell is Human».

Бизнес-коуч Валерия Козлова работала с участниками второй группы MA HR & OD над тем, как находить баланс между рациональным и эмоциональным в профессиональной деятельности и личной жизни. Мастер-класс «Эмоциональная компетентность HR-а» дал ответы на многие прикладные. «Эмоциональный интеллект - это способность личности выбирать максимально эффективный путь для достижения результата с помощью балансировки между эмоциями и рацио», - считает преподаватель.

О том, как влияет стратегия компании на рекрутинг, как правильно подбирать людей в команду, сколько и каких специалистов нужно компании, участники говорили с Ольгой Садохи. Курс «Поиск и отбор персонала» был не только теоретическим, но и практическим: участники тренировались проводить реальные собеседования с кандидатами. После практики проходило обсуждение и анализ ошибок.

В рамках модуля подвели итоги курса «Организационное развитие» с Андреем Рождественским. Преподаватель представил социо-экономический подход в менеджменте «Socio-Economical Approach to Management». Он знакомит с тем, как оценивать организационные дисфункции, рассчитывать скрытые расходы и как использовать простые инструменты управления, чтобы максимально задействовать потенциал каждого работника организации. В будущем участники MA HR & OD могут выбрать эту дисциплину как одну из двух специальностей.

Источник: http://lvbs.com.ua/